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公司召开财务云业财协同阶段性总结及下一步工作部署会

发布时间：2022-07-08 来源：财务云业财协同直属项目部 【 】

　　7月6日，公司财务云业财协同专项阶段性总结及下一步工作部署会在中交大厦召开。会议总结财务云业财协同阶段性建设成果，明确下一步工作要求与发展方向。中交集团党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。

   

　　王彤宙在讲话中肯定了财务云业财协同专项建设取得的阶段性成果。他指出，财务云业财协同专项建设对企业提高管理标准化、规范化、精细化，提升运行质效与风险防控能力具有重要意义。随着财务云国内业务全面上线应用，财务对经营管理和战略决策的支撑能力将有效提高，大监督体系将建立完善，管理价值将日益显现。

　　王彤宙强调，要立足新发展阶段，进一步提高站位，推进企业业务创新、管理变革、金融镶入，转变生产经营与管理方式，实现更高经营质效、更强竞争优势。财务云业财协同工作作为落实公司“六化”建设的重要抓手，是推进现代企业制度建设，深化国企改革的重要要求，要进一步完善公司管理体系、制度标准和工作流程，将制度转化为持续优化的流程、标准化的表单和资产化数据，完成从标准化到信息化的升维，助推公司“业务国际化”向“公司国际化”升维。

　　王彤宙要求，公司上下要目标清晰、执行有力、资源到位，高质量完成全面推广上线目标，通过统筹策划、统筹管理、运维保障团队建设、人才培养，实现财务云建设成果全集团应用；集中做好重点任务攻坚，尤其是加快推进适应性组织变革，加快核心业务系统建设，实现业财协同，持续做好数据治理，确保数据安全，提升应用质量；压实传导责任，落实“一把手”责任，加大考核评价力度，确保财务云工作取得实效，为2023年公司全面推进执行力建设奠定基础。

　　王海怀对下一步的重点工作做了重要部署，要求要紧盯难点再攻坚、对准靶心精准发力，重点开展六个方面的工作：一是彻底解决系统遗留问题，确保系统“稳定好用”；二是尽快出台上市公司、海外项目等上线方案；三是要以流程优化结果为指引，持续开展业务系统的优化、升级、改造；四是持续开展数据治理工作，建立长效机制，确保数据安全；五是抓好业务系统建设，特别是项目管理系统的建设；六是要加强运维服务保障，建立常态化的共享运维服务团队。

   

　　会上，直属项目部作了财务云业财协同阶段性工作汇报。一公局集团、中交路建作经验交流，中国港湾、中国路桥作表态发言。

　　中国交建党委委员、财务总监朱宏标出席会议。公司总部相关部门、事业部主要负责人，财务云业财协同直属项目部领导及相关人员在主会场参会；各单位主要领导、分管领导、牵头部门负责人及相关人员在视频分会场参会。

　　（责任编辑：新闻中心陶涛）



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