2016年年初中国公路工程咨询集团有限公司拉开了转型升级的序幕，各板块事业部相继成立，集团公司积极拓展海外业务，大力发展智慧交通，我所在的中咨华科交通建设技术有限公司紧跟集团公司步伐开始加快转型升级。交通工程施工是我们华科公司的传统业务，在公司领导不断夯实机电工程施工业务的基础上，机电工程运维项目应运而生。
2017年7月，华科公司中标海南机电工程运维项目，根据公司需要，我从一名机电工程施工人员开始转型成为机电工程运维人员。自2004大学毕业，我一直从事机电工程施工工作，从专业工程师，项目总工到项目负责人。从现场调试，施工组织到项目负责，有13年机电工程施工从业经验。公司领导把海南机电工程运维项目交给我负责，我深深地知道是公司领导对我的信任，项目能否做好，能否在项目运维过程中体现华科人不畏艰苦，努力奋斗的精神，关乎公司的形象，关乎后续机电工程运维项目的发展。
项目起步是艰难的，开展高速公路涉路运维，安全生产是第一要务。10个人的维护队伍分成三组在全岛高速公路开展机电运维作业，如何保证作业人员的自身安全，减少对道路通行的影响，保证司乘人员的行车安全，是迫切需要解决的第一件头等大事。项目部创新安全布控方案，在严格遵守《公路养护安全作业规程》（jtg h30-2015）基础上，所有车辆安装led警示灯，根据作业类型划分涉路运维布控方案，路肩封闭作业是最常用的布控方案，行车道封闭、超车道封闭采用小组协助的方式开展；项目部积极开展安全生产教育培训，突出班前教育的重要性，把班前教育渗透到每一次的涉路运维作业中；创新现场安全布控检查方法，通过云协作的应用，确保每一次的涉路运维都有标准化的安全布控。
人才培养关乎项目成败，根据华科公司领导要求，项目部发展属地化的运维人才队伍建设，项目部现有的10名运维工程师中有7名来自海南本地。在项目实施过程中，针对维护项目自身的特点，参考华科公司的员工手册，项目部编制了《高速公路机电工程维护项目员工手册》。手册中对项目经理、维护组长、运维工程师的职责做了明确规定，手册中的每一条规定都源自日常维护工作的总结，经过反复推敲后确定。员工手册保证了员工的自身权益，成为员工的日常行为准则。
作为项目经理，我积极发挥了党员的模范带头作用，在工作中践行爱岗、敬业的工作作风，用我的实际行动带领大家不畏艰苦努力奋斗。维护组长是我们维护项目的中坚力量，担任维护组长的人员都有多年的机电工程施工、运维经验，组长的工作技能加上项目部的规章制度才能产生生产力和创造力。运维工程师是我们维护队伍的后备力量，运维工程师通过工作实践和自身努力可以成长为维护组长，为公司培养更多的机电工程运维人才，目前已经形成了全体员工在工作实践中不断学习的良好氛围。
坚持问题导向的运维管理理念，问题导向是维修工作开展的基础，把维修过程中发现的问题进行总结，带着问题对其它同类设备开展维护是降低故障率的法宝。运维过程中安全布控的开始和结束是风险系数最高的时候，这就要求我们减少布控次数降低风险，开展一次现场维修解决的不仅是本次发现的问题，还要处理隐患，从根本上降低故障率。坚持问题导向是项目部初期的工作重点，目的是降低故障率，最终的目标是实现各项目由被动维修向主动维护的转变。
2017年6月华科公司发起员工献言献策倡议书，公司同步开展管理咨询项目。公司领导旨在通过管理咨询有效提升公司治理水平，优化公司的组织架构，优化员工职业发展通道，进一步完善和规范公司的薪酬、绩效考核管理体系，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，紧紧跟随中咨集团转型升级的步伐，为华科公司创新发展砥砺奋进。
我从自身角度感受到了华科公司不断发展产生的显著变化，2017年工资收入发生结构性调整，我们基层员工的收入逐年增加。公司始终惦记着长期出差在外的员工，2016年年底华科公司提高了长期出差员工的出差补贴和伙食补贴，进一步完善了长期出差员工的休假制度，让我们基层员工有个更多的“获得感”，砥砺奋进的五年，我与华科共成长。
中咨集团华科公司 曹一飞
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