第三次党代会为公司“十四五”奋斗新征程吹响了号角。中国路桥将认真贯彻落实会议精神，坚持“123456”总体发展思路，紧紧围绕“两保一争”战略目标，以打造“四个平台”“一拓一促三升级”为抓手，当好“高质量中交”“全球化中交”的排头兵，重塑和集成新的国际化竞争优势。
明大势、谋长远，找准中国路桥发展新定位。党代会提出了从“高质量中交”到“全球化中交”、从“三个成功”到“四大飞跃”战略安排。结合公司新战略新部署，中国路桥进一步找准了自身定位，即打造践行国家战略的实施平台、中交国际化经营的引领平台、全产业链优势资源的整合平台、行业高质量发展的示范平台；进一步明晰了发展路径：聚焦筑牢工程承包商底板、培育投资运营商长板和补齐城市发展商短板，以“拓增量、促协同”为抓手，通过产业升级、布局升级、体系升级，做集团海外发展引领者、组织者和贡献者。
抓转型、促协同，重塑集成国际化竞争优势。一是坚持“面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业”发展思路，集中力量发展基础设施工程承包、基础设施投资运营、园区综合投资开发运营、海外特色房地产及新业态综合开发运营等五类业务。完善产业布局，打造“路桥建筑”品牌，做好公共卫生、绿色能源、城市水务等新业态项目的储备。二是落实“两大两优”经营策略，坚持保框架、强现汇、扩投资、拓并购、重联合的经营思路，瞄准基础设施互联互通、产能合作、经贸产业合作区等国家“走出去”重点领域持续发力，保持“一带一路”建设排头兵的领先地位。三是放大公司商务、市场、品牌、人才优势，创新商业模式、融资模式、资源配置属地化模式，高质量引领中交集团内产业集群走出去。
抓改革、促创新，充分释放体制机制活力。一是落实好国企改革三年行动重点任务，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，修订《经营单位负责人任期考核方案》；强化海外优先的考核激励机制，推动实现干部能上能下、人员能进能出、机构能增能减、收入能高能低。二是抓好总部“三定”工作，规范工作秩序、简化办事程序、提高办公效率、改善服务水平；广泛开展“四亮四比”活动，打造高效一流总部，全面激发海外一线活力。三是创新与中交集团内专业局院、集团外第三方的合作形式，更大程度带动局院走出去；加快属地化实体公司建设和属地并购，提升属地资源整合能力。
防风险、提质效，全面提升经营管理品质。一是既牢牢把握新冠疫情防控常态化举措的落实，又全力推进境外项目有序实施，确保疫情风险可控和生产经营平稳。二是防控非市场性因素风险，密切关注汇率变动、非洲国家债务高筑等风险，做到控总量、稳增量、快回款。三是充分认识到特殊斗争的长期化特点，健全非传统风险应对机制，持续做好海外合规体系建设。四是落实安全责任制度，提高现场安全管控水平；完善情报联络机制和应急管理体系，做实公共安全。五是坚持“项目是成本中心”理念，确保孟加拉国父隧道、柬埔寨金港高速公路等重点项目完成既定目标；全力以赴落实好约翰·霍兰德公司托管专项工作。
抓党建、强监督，筑牢全球化发展的堡垒。一是把政治建设摆在首位，结合党史学习教育，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是擦亮“平台党建”品牌，以大型项目为依托，持续开展好“中交蓝党旗红”主题实践活动，发挥组织共建、队伍共管、资源共享、责任共担、文化共融的作用。三是开展“一国一史”集中梳理活动，讲好路桥故事，真实、立体、全面展示“责任公民”的企业形象。四是严格落实“两个责任”，围绕“三者”理念，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，发挥“大监督”效用，正风肃纪，为高质量全球化发展保驾护航。
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