公司三次党代会是在公司上下深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、意气风发向着实现第二个百年奋斗目标迈进、乘势而上开启“十四五”奋斗新征程的关键时期，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。今后一个时期，国际直营业务高质量发展必须坚持三次党代会精神引领，系统擘画“十四五”发展规划，科学构建发展路径，为“一带一路”“双循环”创造价值，为“三个成功”“四大飞跃”提供支撑，不断为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出新的更大贡献。
以更高政治站位，为“高质量中交”创造经营增量
国际直营业务创新价值的关键，在于不断创造经营增量，为提高国有经济竞争力作出国际化贡献。作为公司国际直营业务发展责任主体，国际部（国际分公司）肩负着为公司海外发展构建新平台、壮大新动能、做大新增量、释放新活力的战略任务。要牢牢把握带动和推动专业子集团、子公司“走出去”这一发展基石，秉持协调理念重塑市场化机制，创造协同发展增量；要牢牢把握业态升级这一产业内涵，在促进绿色发展中培育新业态新模式，创造未来发展增量；要牢牢把握服务国家高水平对外开放这一央企站位，提升共建“一带一路”贡献者作用，在周边互联互通、自贸区港建设和稳链强链等国际供应链合作中参与营造双循环发展构局，创造政策对接增量；要牢牢把握“全球化中交”这一时代命题，在新型经济全球化潮流中推动国际化企业治理向全球公司转型，助力构建人类命运共同体，创造共享发展增量。
以更高战略站位，为“全球化中交”探索发展路径
“全球化中交”体现出公司党委站在“两个大局”的时代高度，从战略安排上回答了时代之问。升级海外优先发展战略是优化布局结构和配置全球资源的关键一招。要以集团总部国内和海外一体管理为后台，以专业子集团、子公司为后盾，以国际事业部公司化运行为载体，以直营境外机构和境外直属项目为前台，以党建引领总揽全局，着力构建机制领先、效率领先、质量领先、能力领先的发展体系。要以培育新业态新模式为示范，推进市场化协同机制创新，通过专业化发展推进属地化经营，高起点推动公司大交通、大城市核心主业走向国际市场，高水平推动江河湖海、生态环保优势产业走上国际一流，高标准推动交通装备制造优质产能走进全球市场。要更加注重发展与安全的统筹，推进搭建属地化经营与全球化配置有机统一的资源配置路径，通盘统筹关键资源配置，改进投入产出关系，促进运行经济安全。要对标世界一流，针对性开展“六化”建设，实施关键能力提升工程，推进管理体系和管理能力现代化。要树立以奋斗者和价值创造者为本的人才文化导向，用全球思维落实人才兴企战略。要高质量打造海外党建生产力，努力为公司“三个成功”“四大飞跃”打造若干亮点样本，让“中国交建（cccc）”品牌为“中国建造”完美代言。以更高的本领站位，为“一带一路”
“双循环”创造卓越价值
公司三次党代会工作报告4次提到“一带一路”，2次提到“双循环”。“到那时，‘中交建造’‘中交标准’‘中交模式’在‘一带一路’熠熠生辉”、“勇当‘一带一路’建设排头兵，助力畅通国内国际双循环”。国际部必须把握重点项目、重要区域、重大市场，发挥海外第三平台高起点布局作用，发挥高水平带动和推动各领域产业协同“走出去”优势，奋力创建“一带一路”“双循环”业务先行示范新优势。要围绕基础设施“陆海天网”四位一体联通，打造一批重大示范工程，用标准联通促进政策沟通和规则衔接，复制和推广“一揽子”合作项目模式，巩固提升参与共建“一带一路”领先优势。要在加快构建新发展格局中，用好国内开展央地合作的对口对接资源，促进国际国内两个市场经营互通，创建高水平“走出去”与高质量引进来双向互济的“双循环”业务优势。
中交集团暨中国交建第三次党代会擘画的新蓝图、新战略、新格局为我们提振了信心、指明了方向，具有十分重要的指导意义。国际工程分公司将以三次党代会精神为引领，将打造“科技型、质量型、管理型”企业融入世界一流企业的建设进程，为中交集团建成具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗！
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