在中交集团暨中国交建第三次党代会上，党委书记、董事长王彤宙高屋建瓴地提出加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，为中交集团“十四五”乃至更长时间的发展指明了方向，规划了路径，让人备受鼓舞、充满期待。认真学习、深入宣贯、坚决落实集团党代会精神，就要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持党建引领、坚定向“大城市”进军。
一是把方向。坚持“城市综合开发 ”业务发展模式，扛起集团“大城市”战略实践者和领导企业的使命，抢抓国内国际双循环、新型城镇化、城乡融合发展、城市更新等重大战略推进中涌现的发展机遇，由“经营项目”向“经营城市”转变、由“竞争项目”向“创造项目”转变。深入研究《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》的“完善新型城镇化战略提升城镇化发展质量”“优化区域经济布局促进区域协调发展”等重要章节，紧盯国家、区域重大战略及地方发展规划，坚定向高端市场布局，持续深耕“两湾一江”，提升区域价值精准研判能力，选准具有成长价值的城市板块，围绕粤港澳大湾区、长三角、成渝城市群、长江中游城市群等重要区域加大市场拓展力度。紧紧围绕城市综合开发，聚焦一二三级联动，以特色房地产和产城融合发展作为价值创造双轮驱动，打造中交城投特色的“价值微笑曲线”，擦亮“中交城市”品牌。
二是管大局。立足城市综合开发运营领域专业化投资平台，确保开好局、起好步。加强年度目标管理，通盘考虑各业务板块发展阶段，优化投资节奏，筑牢发展基本盘。坚持“为社会提供城市高质量发展一揽子凯发集团凯发官网的解决方案”，持续提升城综项目管控能力、推动项目提质增效。一是坚持以价值创造为核心，围绕生产经营目标，持续完善制度建设，建立指标动态管理机制，构建数字化管理平台，聚焦“优”“精”“细”三个方向，不断完善城综大运营管理体系。二是提高城市营销能力，构建一二三级协同的城市营销体系，持续优化以区域（项目）营销、产业（土地）营销、企业品牌宣传为主要内容的大营销体系。三是筑牢规划设计管理基石，完善“管理办法-实施细则-作业指导书”多层级立体化制度体系搭建，逐步完善标准化建设。四是坚定推动管理升维，抓实“对标世界一流管理提升行动”，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，不断提升精益管理水平。
三是促落实。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全局，以集团第三次党代会精神为指导，认真组织筹备、确保胜利召开中交城投第二次党代会，大力推动党的领导党的建设得到新的加强，突出旗帜鲜明讲政治、党建融入优治理、选优配齐强队伍、强基固本建堡垒、正风肃纪严监督、明职考责保落实，以高质量党建引领企业高质量发展。牢牢握住“生产经营工作中的难点就是党建工作的重点，企业发展中遇到的问题就是党建工作的课题”的工作方针，持续开展“中交蓝·党旗红·中国梦”“一项目一特色、一支部一品牌”党建品牌创建活动，充分发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力推动年度各项工作任务落实。提高政治站位，将做好疫情防控常态化作为重大政治任务常抓不懈，持续筑牢“底线思维、红线意识”，压实各单位疫情防控责任，抓实抓细防控机制、防控措施、防控保障三个常态化，把疫情防控融入企业生产经营的每一个环节，做到疫情防控与生产经营“双统筹”“双胜利”。
中交城投要全面贯彻落实中交集团发展战略，围绕大交通、大城市两大核心业务，积极实践“中交城市”路径、奋力打造“中交城市”样板、努力擦亮“中交城市”品牌，力争成为集团“大城市”战略的主力军和排头兵，为中交集团打造特色鲜明、行业领先的全球一流投资运营商，打造产业链协同联动、多业态融通发展的全国一流城市发展商贡献更大的力量，为中交集团建成具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业作出贡献！
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