中交集团暨中国交建第三次党代会的胜利召开，为全集团今后五年乃至更长一段时期的发展明确了目标、指明了方向。作为集团海外平台公司，中国港湾第一时间学习传达集团第三次党代会精神，组织中层以上干部闭门学习研讨，多措并举向境外一线宣贯会议精神，在境内外迅速掀起了学习热潮。新蓝图振奋人心，新征程催人奋进。下一步，中国港湾将在集团党委的正确领导下，持续深入贯彻落实集团第三次党代会精神，紧紧围绕“123456”总体发展思路，勇担实现高质量“两保一争”战略目标的平台公司责任。
提高站位，积极服务集团发展大局。提高思想站位，充分认识集团第三次党代会的重大深远意义，时刻与集团保持同心同向、同频共振。融入集团大局，深刻理解自身在集团重塑和集成新的国际化竞争优势、实现高质量“两保一争”战略目标、加快建设“高质量中交”“全球化中交”中所承担的重要职责，真正把使命放在心上、把责任扛在肩上。主动拥抱改革，围绕大交通、大城市核心领域加快补链、延链、强链，以“平台公司 产业引领”2.0全面承接海外落地，在新战略方向、新产业领域、新商业模式方面积极先行先试，扛起“中交港口”“中交建筑”“中交生态”“中交轨道”“中交管网”大旗。
强化担当，高质量推进重大战略项目。认真落实习近平总书记重要指示精神，在集团正确领导下，立足价值投资、全生命周期投资，从法案、产业、空间、运营四个方面，高标准高质量推进斯里兰卡科伦坡港口城项目，不负总书记殷切期望。始终心怀“国之大者”，全面深入对接“一带一路”倡议，扎实推动马来西亚东海岸铁路、尼日利亚莱基港、哥伦比亚波哥大地铁等“一带一路”重点项目成功实施，探索以企业为主体、以市场为导向的“一带一路”高质量发展新模式。积极融入新发展格局，发挥平台优势，整合全球资源，服务粤港澳大湾区等国家区域发展战略，实现高水平走出去与高质量引进来的双向互济，为更好促进国内国际“双循环”贡献力量。
真抓实干，进一步提升发展质效。坚持市场为大、市场为先，以提升定价即经营能力和关键营销能力为核心，打造高水平全球市场营销平台。落实“项目是成本中心”，以加强项目全生命周期管控为重点，打造高效履约的全球项目管理平台。强化“价值投资”理念，立足产业全生命周期，把控好投资结构、节奏与强度，切实提升投资盈利能力和产业引领能力。深化精益管理，强力推进业财一体化深度融合，以标准化、数字化为管理赋能。做好价值管理，聚焦价值分析、价值创造、价值评估、价值分配等重点环节，激发更大发展动能。加快属地化建设步伐，用足用活优质属地、国际资源，进一步提升全球竞争优势。增强风险防控意识和能力，防范化解制裁、财务、法律、安全生产等各类风险，坚决守住不发生重大风险、不发生系统性风险的底线。
强根固魂，坚持和加强党的全面领导。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚定政治立场、把准政治方向。落实两个“一以贯之”要求，构建治理规范、运行高效的“三会”决策流程机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。树立鲜明基层导向，压紧压实党建责任，全力打造海外党建高地。坚持党管干部、党管人才，扎实推进“三项制度”改革和经理层契约化管理，培育具有持续成长能力的团队。抓好意识形态工作，创新国际传播方式，传播中交好声音、讲好中交好故事。坚持全面从严治党永远在路上，在反腐倡廉、正风肃纪上持续用力，为企业发展营造风清气正的良好生态。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。中国港湾将在集团党委的正确领导下，提高站位、找准定位，直面挑战、奋发有为，以集团第三次党代会精神为指引，开启高质量发展新征程，为集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业做出新的更大贡献！
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