“大家都在抗疫情抓生产，我在国内待不住！”海外新冠肺炎疫情肆虐，别人都想着怎么往国内跑，四航局拉姆港项目经理助理石长连却一心惦记着怎么赶回远在大洋彼岸的项目部。
石长连今年44岁，是四航局拉姆港项目上部结构的“大管家”，有着23年党龄。3月10日，此前回国休假的石长连几经周转终于抵达项目，用他的话说：“关键时期，党员就得冲锋在第一线、战斗在最前沿。”
虽然在国内已经做了核酸检测，返回项目的途中防护也很到位，但为了对大家的安全负责，石长连主动进行了为期14天的自我隔离。“小邵，你把最近编排的施工进度计划发给我一份，我要知道现场的最新情况。”刚进隔离房，石长连就给技术员邵从序打电话，隔离并没有成为他“遥控”上部结构工作的障碍，微信工作群也时常被他“霸屏”。
安全隔离结束后，石长连迫不及待冲去了久违的施工现场，此时也正是项目1200米主码头纵横梁浇筑最后的关键时期。
可没过几天，当石长连和很多员工在还在施工现场作业时，突然一阵枪炮声打破了海港往日的宁静，项目部营地附近的肯尼亚军队遭到恐怖袭击，枪声和爆炸声变得越来越密集，项目部立即发出紧急预警，要求所有人员撤离现场返回营地。当时现场只有一台皮卡车和一辆面包车，石长连一边组织部分人员先行撤离，一边忙着打电话协调车辆。为了确保万无一失，他在现场各个工点反复确认人数，仅20分钟，上部结构工区完成全部人员撤离，石长连也坐着最后一趟皮卡车顺利回到安全区。
恐怖袭击和疫情蔓延让项目部员工心理压力陡增，有些当地工人甚至打算离开项目。“疫情防控不仅是阻击战，更是‘心理战’，这个时候绝不能退缩，必须带好头。”石长连清楚，自己就是这场“心理战”的“指导员”。他主动肩负起现场人员的心理疏导工作，积极向他们宣传项目的防疫举措与防疫物资储备，让大家放下心理负担，保持平静的心态。
没有什么是比实实在在的行动更能打动人的了。一番努力后，很多当地员工改变了看法，主动选择留下来继续工作。可尽管如此，面对紧张的工期，现场人员仍显不足。为此，石长连科学调整人员结构，采用“架子队 属地化”的施工模式，依据施工内容将属地员工合理分配给中方技术工人师傅，采取“一对多”的方式进行施工技术传授。“架子队的施工模式没有分包管理层级，容易管控，管理指令可以直接传达至各个作业班组，效率高、执行力强。”石长连的办法很快奏效，通过合理分配各个工序的作业人员，项目生产进度有了保障，并逐渐恢复到正常状态。
随着3号泊位最后一段纵横梁混凝土浇筑完成，拉姆港项目主码头1200米纵横梁施工关键节点目标如期完成，极大鼓舞了全体员工的信心，也为下一步主码头面层全部完工奠定了基础。“作为一名老党员，在关键时刻，我必须要和大家站在一起，这是我义不容辞的责任。”石长连说。