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中交集团主要领导赴中国港湾、一公局集团召开专项工作推进会

发布时间：2022-06-01 来源：生产运营管理部 【 】

　　5月25日至26日，中交集团党委书记、董事长王彤宙先后赴中国港湾、一公局集团就减亏治亏及机构压减专项工作召开推进会。

   

　　王彤宙听取了中国港湾、一公局集团关于企业减亏治亏的成效和目标、治理对象亏损主要原因、拟采取的措施以及机构压减、生产经营和安全防疫等工作情况的汇报，肯定了两家单位改革发展工作成效。他指出，中国港湾在集团打造“三型”世界一流企业和实现高质量“两保一争”目标中担当有为，充分发挥了国际业务平台公司的作用；一公局集团在推进集团战略落地、深化改革等方面，特别在管理提升、历史遗留问题处理、谋划下一步的发展思路上，有很多亮点。

　　王彤宙就进一步做好减亏治亏和压减工作，实现高质量发展对两家单位提出具体要求。一是开展减亏治亏和机构压减工作，要态度坚决、措施得当、执行有力。从讲政治的高度，认真落实党中央对国有企业做强做优做大的根本要求，在破解发展难题中担当重任、主动作为；深化机构管理，压减管理链条和低效无效机构，以最小投入追求最大收益；要深挖亏损根源，对症下药，分类施策。二是从理顺机制体制和管理体系角度，解决压减和亏损问题。要立足发展实际，对机构设立严格把关；在符合企业基本原则基础上，用改革的方式处理问题；从企业管理角度做好减亏治亏，立足依法治企，加强内部契约化管理，提升项目管理水平，全面提质增效；对历年计提减值的损失，不仅要账消案存，还要持续盯案。三是要树牢高质量发展理念，引领推动高质量发展。保持战略定力，聚焦主责主业，突出人才是发展第一资源、创新是发展第一动力，通过加强全面预算管理，推动战略执行落地；加快“业务国际化”向“公司国际化”升维，重塑国际化竞争优势；毫不动摇地坚持“做大工程”，要将投资和工程的管理责任、考核和利益严格分开；推行资源平台化，加强资源统筹调配能力建设；深化认识科学合理的组织架构是企业发展的基本保障，专业化是企业成功的根本路径；加强前台、后台一体化协同，坚持强总部、精区域、细项目，建立互为支撑的管理和发展体系。

　　中交集团党委常委、副总经理裴岷山和相关职能部门负责人参加调研。

　　（责任编辑：新闻中心陶涛）



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