走在创新路上的党建工作领路人——记优秀共产党员标兵张文胜-凯发集团官网

他勇于开拓，将党建工作与施工生产紧密联系在一起，以党风带政风促发展；他善于运筹帷幄，发挥班子合力作用，创造出1 1 > 2的聚合效应。在党建路上他不断探索、创新，他就是二航局五公司党委书记张文胜。

2005年，有着13年党务工作经验的张文胜调任五公司党委书记。这一年五公司承建的坝陵河大桥、东营港引桥工程等一批大项目相继上马，同时作为中国交建第一家涉足铁路施工领域的单位，五公司还承建了合武铁路。

面对多个项目同时上马的紧张局势，张文胜深知没有统一的凯发集团凯发官网的文化便无法形成统一的共识，塑形先铸魂。他从加强凯发集团凯发官网的文化建设入手，坚持柔性文化通过刚性制度推进，在较短的时间内统一了思想，凝聚了人心，形成了上下一盘棋、统一步调的局面，发挥了合力作用。

党建工作的灵魂，在于创新。张文胜一直致力于创新基层党建工作，切实使基层党建与项目的生产管理有机融合。

在张文胜的推动下，2013年五分司率先在二航局内开展项目经理分级，对项目经理培养引入职业技能标尺。2014年，又在项目书记中开展分级管理，通过实施管理分级极大激励了中层干部干事创业的积极性，加快推动了项目经理职业化进程；明确了奖罚分明的绩效导向，考核内容更加全面，同时更加符合多元化市场发展的需求，便于因地施材，既可以避免大材小用造成人力资源浪费，又可以为新人创造机会，给他们以充足的时间适应角色。

张文胜还善于汲取新知识，2015年参加完公司培训后，他就把结构化研讨这一学习方法在党群部门中进行了推广，并亲自主持了“2016年党建工作如何深入推进” 、 “如何打造品牌团队与品牌员工”两个专题的研讨。在年度的基层考核过程中，又把这一方法推广到基层，基层干部、员工认为这一方法对解决管理过程中的问题起到了很好的作用。此外，针对基层施工单位流动性强的特点，他力主推出了中心组学习微课堂，使两级中心组成员能够得到及时的学习信息。

“员工是企业发展的不竭动力，要让员工分享到发展的成果”这是张文胜对待员工的态度。
　　每年春节期间，张文胜都会带领工会、组织部的同志到分公司特困职工家中送温暖，看到一些患有疑难杂症的员工因病致贫或无力支付医疗费用时，他感到仅靠分公司行政和员工捐款并不能形成长效机制解决问题，于是，一项由行政、工会共同出资旨在帮扶困难弱势群体、扶危济困的“和谐家园帮扶基金”正式启动，每年获得帮扶的员工有十余位。

对员工，张文胜倾注了大量的关爱。然而，对家人，他是愧疚的。去年，他的母亲因胆囊原因住院，由于年纪大了，病情复杂，从社区医院到武汉市最好的同济医院，经过两三个月才确诊并治愈出院。而这期间，忙于分公司的开拓经营，他只是在转院、出院的时候才到医院，为此，没少受父亲、兄嫂的埋怨。

2015年8月，因业主要求，他到江西出差，与业主进行商务会谈，期间痛风发作，整个腿疼得无法弯曲，他强忍着完成了出差任务后被用轮椅推进了医院。

张文胜把满腔的工作热情撒在了他深爱的二航家园，在公司广大员工面前树起了一面永不褪色的旗帜。