开拓路上的时代先锋——记优秀共产党员标兵黄涛-凯发集团官网

 黄涛，现任中交二航局第二工程有限公司总经理。作为管理型人才的代表，上级领导称他为“帅才” ，公司员工们评价他有智慧、有胆识。无论承担的责任与压力有多重，他总是能在项目建设及公司发展遭遇困境时，自信、从容地“拨云见日、指点迷津” ，带领企业开拓前行。
　　“帅才”是这样炼成的
　　2004年8月，当黄涛调任湖州南太湖大桥项目经理时，项目开工已逾近一年。 “当时整个项目基本处于停滞状态，既然公司把任务交给我，我就想着一定要把它做好。 ”受困于工程拆迁滞后、项目管理方式不当等多重因素，南太湖大桥现场施工举步维艰。
　　黄涛到任后，面对困境并没有退却。他组织领导班子及技术人员，深入现场对影响施工进度的各种因素进行调查、分析。通过调查研究，黄涛从管理上找到症结所在，针对原因策划建立起以项目经理为首的“进度控制目标体系”和“进度控制体系” ，强化生产指挥系统、综合保障系统和综合管理系统三大管理职能，克服工程拆迁等因素对进场作业与均衡施工的影响。经过三个多月的努力，施工局面由被动转为主动，项目一举扭亏为盈。
　　拯救项目于危难之际，体现的只是黄涛的管理能力，作为“帅才” ，黄涛还有着高瞻远瞩的战略眼光与披荆斩棘的开拓精神。在泰州大桥之前，多塔连跨悬索桥一直是全球桥梁界梦寐以求的桥型。时任泰州大桥悬索桥中塔土建工程项目经理的黄涛，已敏锐的把参建泰州大桥的意义上升至二公司发展战略高度。泰州大桥五项世界纪录中，他与团队创造了两项。泰州大桥的完美亮相，让二公司在建桥领域的特点和优势明显增强，桥梁建设成为公司发展战略的基石。
　　2012年2月，二公司中标二航局内部首个bt融资项目，成都北改项目。为在新市场站稳脚跟，二公司成立以分管经营工作的黄涛为首的项目管理部，主要负责与业主的合同谈判及编制施工组织设计、编制施工图预算，最大化的增加合同收入。成都北改的顺利实施，打响了二公司进入投资市场的第一枪！此后黄涛带领的经营团队又相继斩获珠海横琴二桥、福建马尾大桥等投资项目，为二公司在投资市场开疆拓土立下汗马功劳。
　　“智者”站在高处
　　2013年10月，黄涛履新二公司总经理。刚接手二公司全盘工作，黄涛面临的处境并不乐观。从2013年底开始，黄涛组织公司班子及各职能部门，对外部市场形势进行深入分析，对自身存在的问题进行广泛讨论，深度剖析公司经营管理状况。
　　对公司现有管理体系进行改造，需要的不仅仅是智慧，还有胆识。黄涛审时度势，提出“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，通过管理流程梳理和绩效考核体系革新， “背靠背”支撑公司发展升级。通过成本管理体系在“十二五”后期的持续发力，企业的管控体系日趋完善、各业务单元的管控措施落地执行、项目的实施运行总体受控、健康的管理氛围日益形成。2015年，二公司实现经营额与产值双双突破百亿元；2016年，二公司仅用半年时间即完成全年利润指标，企业盈利能力显著提升。
　　站在“十三五”的起点，企业发展面临的形势依旧严峻，黄涛的精神丝毫不敢懈怠，但只要二公司利用好成本管理体系这一核心竞争力，哪怕前方荆棘密布，他的脸上永远洋溢着自信。这份自信让黄涛带领二公司全体员工不忘初心，携手开创充满无限希望的美好明天！