优秀共产党员-凯发集团官网

　　王晓锋同志自2008年加入中国交建大家庭以来，不断强化共产党员“责任优先”的意识，坚定自身理想信念，积极发挥党员负责人的示范表率作用，为集团及港湾海外战略和“五商中交”落地作出了主要贡献。在担任美洲区域公司总经理期间，该同志凭借丰富的经验、敏锐的洞察力和独特的创新意识，成功主持开发了中港公司在拉美主要市场，如墨西哥、哥斯达黎加、巴拿马、委内瑞拉、智利、阿根廷、牙买加、古巴、巴哈马、圭亚那、特多、多米尼克、玻利维亚等重要的国别市场，并主持推动了若干重大工程项目的成功落地。

　　一、关键时刻靠得住，推动企业改革升级发展

　　作为一名领导干部，王晓锋同志在关键时刻靠得住、顶得上，不断创新工作思路，为中国港湾全面打开美洲市场、实现项目扭亏为盈、推动境外投资等方面作出了重要贡献。

　　一是政治素养过硬，关键时刻靠得住。长期以来，美洲区域公司面临摊子大但效益低、项目多但进度缓等问题。2014年7月，公司决定派出王晓锋同志负责美洲区域公司的全面工作。凭借过硬的政治素养和责任心，王晓锋同志上岗后迅速开展调研工作，全面梳理区域公司存在的问题，出台了一系列工作机制，带领广大党员干部勇于担当、甘于付出，各项工作逐渐得到好转。

　　二是创新工作思路，全面打开美洲市场。两年来，王晓锋同志带领班子成员不畏困难，在市场营销和项目管理中不断创新思路，相继打开南美地区多个国家市场，项目管理卓有成效，实现了扭亏为盈的良好业绩，得到了区域公司全体员工的一致肯定。就职迄今，新签合同额近60亿美元。

　　三是抓好典型项目，打造境外投资典范。2016年3月，中国交建在海外投资建设的第一个基础设施类项目——牙买加南北高速公路正式通车，极大地推动牙买加经济社会发展。王晓锋同志兼任南北高速公路项目公司总经理，对于项目的实施、运行，他付出了大量的时间和精力，与牙买加政府进行了数十轮的谈判，最大程度地保障了公司的利益，为公司投资海外市场树立了良好典范。

　　二、保持优良个人作风，树立风清气正干事环境

　　作为一名共产党员，王晓锋同志在大是大非上与党中央高度一致，严格要求自己，为其他党员同志树立榜样，推动区域公司的作风建设再上新台阶。

　　一是加强自我学习，不断提高思想认识。王晓锋同志把学习放在人生重要位置来对待，并坚持不懈、持之以恒地贯穿工作始终，按照“三严三实”专题教育的要求，带领区域公司全体党员干部进行集体学习和自学，通过理论学习不断升华思想，不断提高党性修养的自觉性，提高认识能力和思维水平。

　　二是重视调查研究，不断增强工作实效。王晓锋同志一直坚持深入实际、调查研究，一年中的大多数时间都在各个国家和项目上调研，推动重点市场开拓，有力解决了阿根廷深空站项目的系列难点问题。在工作中，虚心接受班子成员的批评，主动亲近员工、贴近员工，及时解决员工反映的愿望和诉求，维护他们的各项权益，为其他党员领导干部树立了标杆。

　　三是强化自我约束，不断内化廉洁意识。 “打铁要自身硬”，王晓锋同志以此作为自己的人生格言。在思想上，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失。在工作中，守得住规矩，自觉遵守党纪国法和公司的规章制度，严格依法办事、按章做事，不折不扣地执行党的纪律，坚决抵制歪风邪气。在生活中，解决反对利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，保持良好的个人生活作风。

　　三、加强人才队伍建设，确保企业发展后继有人

　　作为一名“领头羊”，王晓锋同志认真思考区域公司的长远发展，在战略目标和平台搭建等方面为年轻人创造条件，推动区域公司可持续发展，用自己的实际行动锻炼了人才、带出了队伍。

　　一是找准地位，搭建平台。按照集团和公司党委的要求，通过准确的定位，带领区域公司党政领导班子共同制定了着力提升“三个平台”的战略目标，让员工敢有为、有可为、能有为，让“抓市场、强经营、增效益”成为广大员工的共同认识和行动准则，对于符合条件的员工大胆给予使用，极大地释放了广大员工的活力。

　　二是突出重点，抓好班子。在“三严三实”专题教育和领导班子建设年活动中，深刻剖析自身存在的问题，按期限进行了整改落实。同时，以领导班子建设年活动为契机，充分听取员工意见建议，对下属单位的班子进行了进一步优化，提高了领导干部的干劲。

　　三是加强实践，重在培养。党员干部是否能够健康成长，关键在于培养。在区域公司成长发展的过程中，王晓锋同志一直强调学习与实践的有机结合，在公司上下广泛开展各类教育培训活动，坚持“传帮带”，时刻关心员工的成长，培养和选拔了一批有能力、有进取心的干部。